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促成团队组织接纳改变

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利用新技术确保价值

团队组织通过投资技术来推动创新、提高生产效率,并加速业务变革。不过,很多团队组织未能发挥新技术的全部潜能,因为在组织变革和最终用户采用新工作方式上,他们显得犹豫不前。

全面的采用方法

围绕新技术对用户进行培训是必要的,但还是不够。为了确保快速、成功地采用技术以及基于技术的新流程,组织需要更加全面的方法。在 PTC,我们强调一项综合的四步式计划:

  • 计划:围绕全面的采用战略进行设计,并协调有关各方保持一致
  • 认识:通过广泛、定期的沟通,使组织准备迎接改变
  • 掌握:利用角色特定的知识和技能,对用户进行教育和培训
  • 应用:借助教练辅导、指导和持续支持,确保有效使用解决方案