PTC 项目管理解决方案

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通过提高资源效率在预计内按时交付项目

PTC 项目管理解决方案可帮助公司安排资源和监视绩效,以确保满足最终期限和项目要求。自动执行项目可以在满足每个重要的最终期限时自动更新日程安排和分配资源,从而确保在分散的团队之间及时进行沟通。

利用 PTC 项目管理解决方案,公司能够建立标准化的高效过程,以管理项目和改善产品团队之间的沟通。

通过围绕着重要的可交付结果和里程碑来确定项目的日程安排,项目经理可以更高效地确定活动的日程安排和分配资源。绩效跟踪工具可确保依据 KPI、资源利用目标以及重要的任务和可交付结果的完成情况来测量项目进度,从而让项目经理能够监视和调整日程安排、预算或资源分配,以不断实现项目目标。

PTC 项目管理解决方案功能

  • 确定项目的日程安排,以达到关键里程碑和产生重要的可交付结果
  • 自动执行产品开发项目和分配资源
  • 依据时间表、成本目标和要求跟踪项目的绩效
  • 项目 ROI 提高 28%1
  • 帮助公司将按时或提前完成的项目数量增加 26%1
  • 将项目的平均成本最高降低 75%2

1Aberdeen Group,2ProjectSmart