实现转变

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对于许多企业而言,从传统制造模式进入智能互联产品的新世界是令人望而怯步的组织转型。人们不确定最佳转变速度,在许多情况下,他们甚至不确定是否应该转变。因此,我们看到了许多渐进式方法,它们进行试验性尝试并解决部分问题,努力为企业的未来开拓新道路。

  • 指导委员会我们多次见过的第一个技术是跨职能指导委员会,它征召来自不同业务单元或来自同一业务单元但职能不同的成员组成委员会,负责监督关于智能互联产品的计划和项目。当然,指导委员会有利也有弊。它最显著的弱点是决策制定能力不强。
  • 卓越中心有些企业选择了略微不同的方向,建立了卓越中心。这是一个新主体、一个新的组织结构,它从企 业的不同部门征召人才,让新主体与所有业务互动、开发最佳实践、聚集人才、学习提高等等。然后,当我们探索出转变方式之后,可能将每个人分配回原所属部 门,这样他们就可以将学到的知识带回。
  • 新业务单元我们常见组织结构中有三分之一成为了新业务单元。当一个企业说自己将建立新业务单元时,它 甚至可以是专为其他业务单元提供技术、专业知识和能力的组织。我们将让这个新业务单元尝试为新技术、新业务模式探索道路,而其他业务单元则相对地将重点保 留在业务的传统方面。
上面是目前所有的转变技术,它们可能都是在新标准出现之前的临时技术,距离企业能真正把握自己的前进方向,可能还需要若干年。